「台灣紡織業在技術上獨步全球，是台灣人的驕傲！」甫接任中華民國紡織業拓展會董事長的詹正田，為了讓好技術也有「品牌」加持，希望由政府主導成立一個台灣服飾品牌，結合國發基金與上中下游的廠商合資，找國際知名的品牌專業經理人操刀，「一旦品牌做起來，將帶動整個紡織產業鏈；這是一個長遠工程，卻是必然趨勢，上次我與台塑集團總裁王文淵提過，他也表贊同。」
在 10 月中，剛落幕的第 18 屆台北紡織展（TITAS），吸引全球 18 個國家及地區、超過 80 個國際品牌來台，包括英國時尚品牌 Burberry，美國時尚品牌 Coach 以及 Victoria’s Secret 等全球頂級的時尚品牌都專程來台看展。
據聞，已有兩大美國戶外服飾品牌大廠，準備將原本設在香港的採購辦公室搬到台北；南韓最大成衣大廠、全球擁有 7 萬多名員工的 Youngone 也擴大在台採購規模，在展期開幕啟用台北市松江路 150 坪大的辦公室，南韓總裁也親自到場，還派了 30 多名幹部來紡織展蒐集各廠商資料，在在說明台灣紡織業在國際上舉足輕重的地位。
根據財團法人紡織產業綜合研究所指出，今年世足賽有 10 支參賽隊伍穿的是百分之百台灣製造的環保塑料（ＰＥＴ）球衣；全球超過 5 成消防隊防火衣布料由台灣製作，還有美國每 10 件瑜伽服中，就有 8 件用台灣廠商布料。「台灣的機能性布料是全世界做得最好的，」紡拓會祕書長黃偉基語帶驕傲的說。
「我們輸，就輸在品牌，」詹正田直接點明。他認為，做生意有重要的三點要克服，分別是品牌、通路以及關稅。沒有品牌等於都是在做代工、做沒有利潤的生意，賺大錢的都是國際品牌，台灣紡織業者只是賺微薄小錢，永遠走不出去。
看到包括法國、南韓等各國政府傾全力對於自家紡織產業的扶持，紛紛走向世界品牌，向來以代工思維的業者和政府是愈來愈有感。發現靠單一業者的力量實在太微小，以國際大牌找高爾夫名將老虎伍茲（Tiger Woods）代言為例，一次的代言費是 1 億美元（約 30 億元台幣），不是任何一家台灣廠商有能力負擔的。
財團法人紡織產業綜合研究所產推部主任邱勝福更指出，別說代言，就連許多有技術能力的廠商，每次 50 至上 100 萬元的參展費用都是不小負擔。以他多次去國外考察紡織展的經驗，聽聞各國政府為了鼓勵國內紡織業者積極出國參展，一個攤位補助都是幾 10 萬元、甚至是全額；相對台灣政府，頂多補貼 5 至 6 萬元就算了不起，贊助金額差了 10 幾倍。
而且，就在紡織展前不久，在南韓擁有 150 個服飾品牌、最大服飾集團──衣戀（The E-Land Group），旗下平價時尚品牌 WHO. A .U、TEENIE WEENIE 才在台灣 101 展店，面對南韓品牌來勢洶洶大軍壓境，台灣紡織業該怎麼做？
前陣子，經濟部工業局局長吳明機找來詹正田商討台灣紡織業出路。詹正田指出，初步的想法是由政府成立一個專屬台灣的品牌，透過國發基金、上中下游的廠商插股，廠商只出資但不介入經營，再找來國際知名的品牌專業經理人負責經營，一旦品牌經營起來、量也做大後，整個紡織產業從原料、織布、染整、成衣、設計都會被帶動起來。
詹正田說：「要走品牌路很正確，但沒那麼簡單，不然也不會經過這麼多年，台灣還是沒有自己品牌。」這件事首先難在資金要不要進來？因為打品牌並非一朝一夕，要有 5 至 10 年、甚至是更久的長期抗戰準備，所需資金是幾 10 億元起跳，政府、業者願不願意不斷將錢投入，一起撐過去？其次，如何在代工和自有品牌間取得平衡，才不會為了發展自有品牌而痛失國際大單，因此才要成立國家品牌，而不是單一廠商的品牌。
再者，要解決台灣紡織專才的問題，過去 20 年紡織產業被戲稱是夕陽產業，詹正田十分反對，他認為有夕陽產品，但絕對沒有夕陽產業。如果紡織業真的沒落，又何來有 300、400 元的股價？這樣的股價可是水泥、食品、塑化、鋼鐵、房地產、金融、通路等產業都少有的價格；這「代表紡織業是很有機會的！」
過去夕陽產業的稱呼，使得年輕學子都不讀紡織相關科系，逼得系所只能一再更名、消失，紡織專科也愈來愈少。詹正田以紡拓會的名義，奔走部會去推廣產學合一的理念，希望讓紡織相關科系的大專院校學生，利用大三、大四的時間在工廠直接修學分，這兩年當中的學費由紡拓會出資，技術熟練後，工廠就能提供薪水，畢業後即無縫接軌進入紡織產業工作，留住台灣的優秀人才。
詹正田說，台灣目前在紡織產業上與中國相比還有 3 到 5 年的優勢，可以趁現今中國內部市場供過於求、預計會淘汰部分民營企業的階段，加大差異化，只攻高毛利的產品，拋開做量大、利潤少的思維。詹正田相信，如果台灣品牌能做起來，在全世界追求健康、重視運動休閒的趨勢引領下，台灣的紡織業、機能性布料，一定能在全球市場發光發熱。
